Come lavorare e gestire Millennials (generazione Y)

Definiti come quelli nati tra il 1982 e il 1999, i "millennial" hanno ricevuto un sacco di altri moniker - e non tutti sono lusinghieri. Dalla "generazione di me" alla più benevola "Generazione Y", alla "generazione di boomerang" e alla "generazione attuale", non mancano le etichette per ciò che attualmente costituisce una parte importante della forza lavoro professionale. Il Bureau of Labor and Statistics degli Stati Uniti stima che entro il 2018, la metà di coloro che lavorano saranno dei millennial.

Mentre un afflusso di nuovi lavoratori è in definitiva un segnale positivo per l'economia del paese, può significare alcuni grandi cambiamenti per la forza lavoro nel suo complesso. Alcune delle statistiche e degli atteggiamenti sui Gen Y-ers suggeriscono che si aspettano di più dalle loro esperienze professionali. Che tu sia un gen X-er che fa il passaggio al lavoro con i colleghi più giovani, un'organizzazione che spera di indirizzare i millennial o un millennio, puoi sfruttare queste informazioni per migliorare la tua ricerca di lavoro o la tecnica di reclutamento e raggiungere un posto di lavoro equilibrato.

Come i Millennials stanno cambiando lavoro

Da un lato, il cambiamento è positivo, poiché può significare innovazione, processi snelli e creatività aggiunta. Se non sei millenario, e sei invece un collega o un'organizzazione in cerca di assumere Gen Y-ers, è probabile che ci siano molti cambiamenti nel modo di condurre gli affari, specialmente quando si tratta delle priorità di una forza lavoro più giovane e ambiziosa . Comprendere questi cambiamenti può aiutarti a pianificare meglio il futuro.

1. Ambizione millenaria

Come figli di baby boomer, i millennial sono a volte chiamati "l'eco del baby boom". I baby boomer si sono avvicinati alla ricerca di lavoro e alla fedeltà aziendale in un modo completamente diverso rispetto ai loro figli. Molti andarono direttamente dal college a un posto di lavoro nel loro campo di studi, e rimasero in quel lavoro o nell'industria fino al pensionamento.

I millennial si aspettano di più dal loro impiego. La generazione di Mark Zuckerberg e Sean Parker ha visto molti giovani diventare ricchi prima del loro trentesimo compleanno. Il risultato può essere una ricerca a volte spietata per quella prossima grande idea o una tendenza a passare da una società all'altra alla ricerca della migliore opportunità.

• I millennial si aspettano promozioni . Secondo un'indagine del 2014, i millennial sono inflessibili nella loro ricerca di ruoli dirigenziali. In effetti, il 40% dei Gen Y-ers si aspetta di essere in una posizione dirigenziale entro due anni.
• I millennial non sono fedeli alle organizzazioni . L'ambizione di Gen Y-ers può ridurre la loro lealtà a un'organizzazione singolare. Nella stessa indagine, il 50% degli intervistati si aspettava di rimanere presso il proprio attuale datore di lavoro per due anni prima di passare a opportunità più grandi e migliori.
• I Millennial non pensano che l'esperienza sia importante . Mentre i millennial sono ambiziosi e si aspettano ruoli di gestione, non sempre vedono il bisogno di esperienza, soprattutto nel settore internazionale. Nello stesso sondaggio del MLS Group, molti millennial hanno notato che si aspettavano di essere in posizioni dirigenziali o di gestire le proprie aziende entro pochi anni dalla laurea post-secondaria, a prescindere dall'esperienza internazionale.
• Costa molto sostituire un impiegato millenario . Mentre i millennial rimbalzano da un lavoro all'altro alla ricerca di quel ruolo d'oro, le aziende devono sostituire quei dipendenti con nuovi assunti. Sfortunatamente, secondo un rapporto di Forbes, il 60% dei millennial lascia le proprie aziende entro tre anni, richiedendo a tali organizzazioni di ritirare il conto da $ 15.000 a $ 25.000 per reclutare, intervistare, assumere e assumere un nuovo staff. Questi costi sono particolarmente alti perché i millennial on-board costano più della formazione e dello sviluppo di assunzioni più stagionate.

Il Takeaway

• Per le organizzazioni . Le aziende devono lavorare di più per catturare e mantenere i millennial. Sono sempre alla ricerca della prossima grande cosa, che può essere un costo enorme per le organizzazioni se non offrono un potenziale di crescita interno.
• Per Gen X-ers . Perché i millennial possono essere volubili, usa la tua fedeltà come veicolo per la crescita all'interno di un'azienda. Parlare con il tuo supervisore della tua storia con l'organizzazione potrebbe dare una luce positiva a te quando sei pronto per una promozione contro un collega più giovane.
• Per i Millennial . Con ogni mezzo, sii ambizioso, ma non lasciare che questa ambizione ti trasformi in un "job hopper" che lascia dopo nove mesi - questo può essere percepito come un danno dai futuri datori di lavoro. Invece, prenditi il ​​tempo necessario per raccogliere tutta l'esperienza e l'istruzione che puoi con una sola organizzazione e, se possibile, permetterle di abbinare una nuova offerta di lavoro, stipendio o posizione se ricevi un'opportunità da un'altra organizzazione.

2. Ricerca di lavoro millenaria

I millennial soffrono di un cupo panorama occupazionale. Secondo la Generation Opportunity, a gennaio 2014, la disoccupazione millenaria (quella tra i 19 ei 31 anni) era del 15, 8%, circa il doppio della media generale. Questo può essere parte della ragione per cui i Gen Y-ers sono spesso chiamati la "generazione dei boomerang", nel senso che tendono a tornare con i loro genitori dopo la laurea. Il Pew Research Center stima che il 34% dei millenari vive ancora con i propri genitori.

• I millennial sono sottoposti a forti pressioni finanziarie . L'alta disoccupazione non è l'unica ragione di difficoltà. Di tutte le generazioni, i millennial sono sotto la pressione più finanziaria, secondo il Pew Research Center. Hanno redditi iniziali inferiori, debito più elevato e maggiore povertà rispetto alle due generazioni precedenti. Ciò può significare che sono più propensi ad agguantare il primo lavoro che viene semplicemente per far quadrare i conti.
• I millennial sono in lotta contro la dura concorrenza, ma sono disposti a provare . Mentre la disoccupazione di Gen Y è elevata, i millennial non hanno paura di uscire e fare domanda per le opportunità. Un sondaggio completato da Deloitte ha rilevato che, in generale, i millennial avevano maggiori probabilità di assumere livelli di responsabilità più elevati e di lavorare verso obiettivi più ambiziosi, che potrebbero portarli a candidarsi e ottenere posti di lavoro al di fuori del loro livello di esperienza.
• I millennial usano metodi innovativi di ricerca del lavoro . I millennial di oggi sanno che per ottenere il lavoro dei propri sogni, devono fare molto di più che cercare gli annunci. Il networking online, i curriculum digitali e i portfolio, e persino le organizzazioni che invocano il freddo sono la norma se vogliono spostare le loro applicazioni in cima alla pila. L'invio di un curriculum semplicemente non è sufficiente con l'alto livello di concorrenza di oggi.
• I millennial preferirebbero aspettare . Mentre le alte pressioni finanziarie spingono alcuni millennial in lavori di livello base solo per pagare le bollette, altri preferiscono aspettare il lavoro dei loro sogni. Secondo un rapporto intitolato "No Collar Workers" completato da MTV, il 90% dei millenni ritiene di aver "meritato" il lavoro dei propri sogni, e alcuni hanno riferito che preferirebbero essere disoccupati piuttosto che lavorare in un posto di lavoro di cui non godevano. Ciò si riflette nei circa 1, 7 milioni di Gen Y-ers che non lavorano, ma non sono considerati "disoccupati" dal BLS perché in realtà hanno smesso di cercare un lavoro.

Il Takeaway

• Per le organizzazioni . Se stai cercando di attrarre una forza lavoro millenaria, devi andare dove sono i Gen Y-ers: online. I lavori pubblicitari tramite social network e bacheche online possono catturare l'attenzione di coloro che già utilizzano questi siti per il networking e la comunicazione. È inoltre possibile godere di un'opportunità unica per attirare un entusiasmante raccolto innovativo di nuovi assunti affidando ai dipendenti più giovani maggiore responsabilità.
• Per Gen X-ers . Sei decisamente contro una concorrenza seria quando si tratta di trovare, applicare e intervistare per un lavoro. Quando ti trovi di fronte a una forza lavoro più giovane, fai sempre brillare la tua esperienza. Anche se i millennial potrebbero avere nuove idee, hai anni di esperienza. Potrebbe anche essere necessario iniziare a cercare lavoro tramite social network e assicurare che i tuoi account sui social media siano aggiornati e ottimizzati.
• Per i Millennial . L'esperienza può davvero distinguerti dal gruppo e il volontariato e l'internamento possono aiutarti a migliorare il tuo curriculum. Anche l'entusiasmo può fare una grande differenza, così come coltivare un portafoglio che mostra quanto sei efficiente e innovativo come dipendente. Anche se devi intraprendere un lavoro di livello inferiore per acquisire esperienza e pagare il debito, ricorda che è un ottimo modo per iniziare, anche se non è il lavoro dei tuoi sogni.

3. Equilibrio millenario tra lavoro e vita

Settimane di lavoro di 40 ore e un programma da 9 a 5? Non per questi giovani professionisti. Grazie alle nuove innovazioni nella forza lavoro remota e all'enfasi su un salutare equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, le organizzazioni potrebbero ritrovarsi a cambiare le loro pratiche attuali per consentire un'ondata più selettiva di lavoratori.

Puoi ringraziare i loro genitori: i Gen Y-ers hanno sempre avuto un alto grado di autonomia, dalla scelta del loro abbigliamento da bambino a più possibilità di scelta nelle attività dopo la scuola come liceali. Il risultato è una generazione che si aspetta di avere voce in capitolo su come trascorrono il loro tempo, anche quando lavorano.

• Millennials richiedono lavori di telelavoro, liberi professionisti e flessibili . Skype, FaceTime, Dropbox e cloud computing: tutto ciò consente agli uffici di esistere ovunque ci sia una connessione Internet. Per questo motivo, molti millennial preferiscono fare i propri programmi come liberi professionisti o scegliere posti di lavoro che incoraggino il telelavoro. In effetti, MTV ha rilevato che l'81% dei Gen Y-ers si sentiva in grado di fare i propri orari.
• Alcuni millennial sceglierebbero la flessibilità oltre il pagamento . In uno studio completato da Millennial Branding, il 45% di Gen Y-ers ha affermato che sceglierebbe un lavoro flessibile su una maggiore retribuzione, dimostrando proprio quello che può essere un ambiente di pianificazione personale per le organizzazioni che cercano attivamente di assumere millenni lavoratori.
• I millennial vogliono un migliore equilibrio vita-lavoro . Prendilo dalle organizzazioni che offrono vantaggi come palestre dei dipendenti, cibo sano e libero, lezioni di yoga e persino programmi di mentoring: i Gen Y-ers vogliono che il loro lavoro completi la loro vita. Si aspettano una migliore connessione da persona a persona con i loro colleghi e vogliono essere partecipanti attivi nella cultura del posto di lavoro.
• I millennial vogliono fare il bello con i loro capi . Il gruppo MLS ha scoperto che i millennial erano particolarmente interessati a vedere i loro capi come "mentori" e "amici", piuttosto che semplici supervisori. Si aspettano che il management superiore ascolti le loro idee e desideri essere considerato come colleghi al lavoro, non solo come dipendenti. Inoltre, vogliono sentirsi come se i manager fossero dalla loro parte e aiutassero le loro carriere. L'indagine MTV "No Collar Workers" ha rilevato che il 76% dei millennial riteneva che i loro capi potessero imparare da loro.
• I millennial preferiscono un ambiente di lavoro informale e sociale . I giorni del dress-and-tie dress code sono messi seriamente in discussione da un'onda super casuale di Gen Y-ers che sta appena uscendo dal college. Essendo esseri altamente sociali, apprezzano le opportunità di collaborare, condividere e socializzare con i loro colleghi, motivo per cui il social networking organizzativo, gli eventi sociali regolari e le relazioni lavorative più occasionali sono la norma.

Il Takeaway

• Per le organizzazioni . Se la tua organizzazione è attivamente alla ricerca di una forza lavoro millenaria, concentrarsi su un saldo equilibrio tra lavoro e vita privata e una pianificazione flessibile può distinguerti dagli altri datori di lavoro. Inoltre, consentire il telelavoro e l'assunzione di appaltatori freelance può effettivamente risparmiare denaro, dal momento che non dovrai spendere cifre esorbitanti per mantenere i lavoratori all'interno dell'azienda. Investire in altri vantaggi, come i centri fitness in loco, può anche aiutare ad influenzare i millennial nella tua organizzazione.
• Per Gen X-ers . Non c'è motivo per cui tu non possa beneficiare delle richieste di una forza lavoro più giovane. Mentre può essere difficile adattarsi dopo anni di mantenere un'immagine più professionale, è ok per vestirsi e godersi ore più flessibili. È anche importante ascoltare e rispettare le opinioni dei tuoi colleghi più giovani, altrimenti rischi di apparire come se fossi resistente al cambiamento e all'innovazione.
• Per i Millennial . Lavora i tuoi angoli quando sei alla ricerca di un lavoro. Anche se il lavoro dei tuoi sogni è in tutto il paese, puoi negoziare una relazione in cui sei assunto come dipendente del telelavoro o appaltatore indipendente. Assicurati di non firmare per motivi sbagliati - mentre una sala da ping pong è fantastica, se l'organizzazione non offre una crescita eccessiva o uno stipendio sufficiente, è più una distrazione che un vantaggio.

4. Benefici millenari

Infine, i millennial stanno cambiando la struttura dei benefici del lavoro. Poiché generalmente si aspettano di più e hanno idee e sistemi di credenze ben definiti, in genere preferiscono allinearsi con organizzazioni che riflettono al meglio i propri valori. In breve, i millennial non cercano solo posti di lavoro: sono alla ricerca di stili di vita.

• I Millennials desiderano ancora pacchetti di eccellenti prestazioni . Sorprendentemente, il Pew Research Center ha scoperto che i millennial in genere vogliono un qualche tipo di assistenza sanitaria, ma in realtà si oppongono alla Affordable Care Act (meno della metà sceglierebbe Obamacare). Eppure, con il 33% dei Gen Y-ers senza assistenza sanitaria, questi benefici sono importanti da fornire, anche per aziende di piccole dimensioni o start-up.
• I millennial vogliono lavorare per un'azienda etica e innovativa . Deloitte ha rilevato che il 50% dei millennial desiderava lavorare specificatamente per un'azienda con pratiche etiche. Si aspettano anche che le loro organizzazioni facciano di più per la loro comunità, in particolare migliorando la disoccupazione e l'uguaglianza dei redditi.
• I millennial sono interessati a negoziare i benefici . Le opportunità di crescita spesso hanno una priorità più alta rispetto allo stipendio iniziale, secondo un'indagine di PwC. In realtà, i millennial sono più che felici di negoziare quando si tratta di creare un pacchetto di benefici - ad esempio, scambiando l'assistenza sanitaria con un dollaro più alto per più giorni di ferie, o organizzando periodiche revisioni delle prestazioni e opportunità di promozione.
• I Millennial sono caritatevoli e vogliono contribuire . Le opportunità di restituire tramite l'equilibrio tra lavoro e vita privata sono importanti per i millennial che sono generalmente ben informati su questioni sociali. In realtà, rispondono bene alle aziende che donano in beneficenza, organizzano regolarmente attività di raccolta fondi e offrono un lavoro di volontariato a livello di organizzazione.

Il Takeaway

• Per le organizzazioni . Anche se interessati ai tipici pacchetti di benefici per la salute, i millennial vogliono anche sapere che l'azienda per cui lavorano è eticamente e socialmente coinvolta. Dimostrare uno spirito di comunità può aiutare ad attrarre i Gen Y-idealisti che vogliono fare la differenza e che vedono le loro posizioni come un vero contributo al bene superiore.
• Per Gen X-ers . Tieni d'occhio i vantaggi offerti ai nuovi assunti e usali come moneta di scambio per aumentare i tuoi benefici. Se i millennial stanno segnando pacchetti migliori e persino l'abbinamento caritatevole, dovresti essere in grado di avvicinarti alle risorse umane e chiedere le stesse cose.
• Per i Millennial . Prenditi il ​​tempo all'inizio del tuo reclutamento per negoziare i benefici desiderati, sia che si tratti di più giorni di ferie o di assistenza sanitaria migliore. Mentre può essere difficile convincere le aziende a mantenere lo stipendio, di solito è possibile trovare un po 'di margine nei pacchetti di benefici. Ricorda che mentre un'azienda che offre opportunità di volontariato è fantastica, puoi sempre farlo nel tuo tempo libero.

Parola finale

I millennial stanno inondando il mercato del lavoro - e le organizzazioni, i Gen X-ers e i Gen Y-ers stessi devono essere pronti. L'ambizione dei Millennial - quando adeguatamente imbrigliata e applicata attraverso l'addestramento alla leadership - può significare una massiccia crescita in termini di produttività ed efficienza. Certo, potrebbero essere chiamati "me generazione", ma questo atteggiamento può ripagare nel lungo periodo. Che stiano cambiando i tuoi metodi di allenamento per consentire una minore capacità di attenzione o aggiungendo alcuni fantastici servizi al tuo ufficio, il movimento in avanti che puoi creare con questa nuova generazione di lavoratori può pagare enormi dividendi.

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Quindi, sei giù per il conteggio. Hai dolori muscolari, i brividi, una testa dolorante, un naso che cola e una febbre.Non hai bisogno di una laurea in medicina da Harvard per sapere che hai ... l'influenza.Abbiamo avuto tutti almeno una volta. E molti di noi si ammalano regolarmente, anche se otteniamo un vaccino antinfluenzale e assumiamo regolarmente multivitaminici.

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Quali sono i pagamenti periodici sostanzialmente uguali (PEPS) - Regola 72 (t) Distribuzioni

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