Definizione del termine del paracadute d'oro - Esempi di pagamenti

I "paracaduti dorati" ricevono molta stampa e suonano sempre come pacchetti di elite per i dirigenti di alto livello. Pochissime persone le ricevono e pochissime persone sanno come funzionano.

Le aziende di solito le riservano ai dirigenti in cima all'organigramma e questi contratti stabiliscono un pacchetto di risarcimenti concordato che il dipendente riceverebbe immediatamente al momento della risoluzione. Il pacchetto benefici di solito include un elenco di termini specifici che spiegano cosa riceverà il dipendente risolto.

Come funziona un paracadute d'oro

Quando a qualcuno viene offerta una posizione esecutiva presso un'azienda, il contratto includerà spesso una clausola di paracadute d'oro. Questa clausola indica l'ammontare della liquidazione, le opzioni su azioni e i bonus in denaro che otterrebbe.

Il contratto include un linguaggio chiaro sulle condizioni alle quali si applica un paracadute d'oro. I termini possono essere valutati così pesantemente a favore degli impiegati che sembra quasi che la risoluzione possa essere una buona notizia. Alcune clausole coprono un dipendente se vengono interrotte a causa di una fusione. I paracadute d'oro hanno avvantaggiato aziende e privati, ma hanno anche creato qualche controversia.

Vantaggi dei paracadute dorati

Fornendo clausole di paracadute d'oro, le aziende sono in grado di:

1. Avere un tempo più facile per trovare i dirigenti . I paracadute dorati rappresentano il principale punto di forza per attrarre nuovi dipendenti di alto livello. I dirigenti in genere vogliono avere un po 'di sicurezza, soprattutto se stanno cercando di lavorare in una società che è ad alto rischio di essere acquistata da un'altra società, o se la società ha una reputazione di fatturato ai massimi livelli. Offrire paracadute dorati aiuta le aziende a trarre vantaggio da un pool più ampio di candidati.
2. Destinatari del rischio premio . I paracadute dorati possono aiutare ad alleviare lo stress che i dirigenti provano per il loro lavoro. Molti di loro sono nervosi che commettere errori o andare nella direzione sbagliata delle decisioni chiave possono portare a perdere il lavoro, quindi sono riluttanti a rischiare o andare contro lo status quo. Le corporazioni hanno bisogno di leader disposti a rischiare e i paracadute d'oro possono essere uno strumento per aiutarli a essere leader efficaci e prendere decisioni coraggiose.
3. Rimuovere il conflitto di interessi che un dirigente avrebbe durante una fusione . Durante una fusione, i dirigenti possono essere tentati di ritardare o addirittura sabotare gli sforzi perché hanno paura di perdere il proprio lavoro. Con una clausola di paracadute d'oro che garantisce il loro risarcimento, potrebbero essere più obiettivi nel valutare una fusione.
4. Ridurre la probabilità di un'acquisizione ostile . Quando i paracadute d'oro sono in atto, altre compagnie trovano che le acquisizioni ostili siano meno allettanti perché sarebbero responsabili di costosi pacchetti di terminazione.
5. Facilitare le separazioni più amichevoli . Quando i dipendenti vengono licenziati, spesso vogliono rivalersi contro il loro datore di lavoro. Possono minacciare di citare in giudizio, divulgare materiale sensibile o intraprendere azioni ancora più drastiche. Nell'ambito di un accordo di paracadute d'oro, di solito saranno più che felici di separarsi senza che nessuna delle parti provi alcuna tensione.

Controversie di Paracaduti d'oro

Anche i paracadute dorati creano polemiche perché:

1. Costo del denaro dell'azienda . Naturalmente, i paracadute dorati richiedono alle aziende di pagare ingenti somme di denaro, anche quando si tratta di licenziare un dipendente per giusta causa. La risoluzione è un rischio in qualsiasi posizione. I critici ritengono che se un dipendente non fa un buon lavoro, non dovrebbero essere pagati milioni di dollari quando devono essere sostituiti.
2. Motivazione più difficile Se i dirigenti credono che diventeranno ricchi attraverso i loro pacchetti di separazione, potrebbero avere pochi incentivi a fare un buon lavoro. Un dirigente che non deve preoccuparsi delle prestazioni e delle valutazioni avrà probabilmente un'etica del lavoro peggiore. Clausole di paracadute d'oro ben congegnate possono limitare le disposizioni in base alle quali la società è tenuta a pagare.
3. Crea risentimento con altri dipendenti . In genere, solo i dirigenti di livello superiore ricevono accordi di paracadute d'oro. Questi impiegati sono già ben compensati e possono probabilmente costituire un fondo di emergenza sostanziale con relativa facilità. I dipendenti che fanno meno soldi non ottengono necessariamente alcun aiuto se vengono interrotti, quindi sentimenti di animosità e risentimento possono provocare, specialmente sotto la minaccia di una fusione.
4. Esporre il fatto che i dirigenti potrebbero non essere obiettivi in ​​caso di acquisizione . Durante una fusione o qualsiasi altro accordo che possa influire sul futuro di un'azienda, un dirigente ha il dovere giurato di occuparsi dell'interesse dell'azienda. I critici sostengono che non dovrebbero aver bisogno di un paracadute d'oro per rimanere obiettivi durante questo processo.
5. Potrebbe non scoraggiare necessariamente le acquisizioni ostili . I paracadute dorati costituiscono una piccola percentuale del costo di una fusione. Nello schema delle cose, non sono un fattore di inibizione maggiore quando si tratta di impedire acquisizioni ostili.

Classici esempi di paracaduti dorati

Ci sono un certo numero di casi famosi che prevedono l'uso di paracadute d'oro. Molti di questi casi hanno alimentato l'indignazione degli investitori, del pubblico in generale e, in alcuni casi, delle forze dell'ordine. Alcuni dei casi più degni di nota includono:

Tony Hayward di British Petroleum

Tony Hayward è stato amministratore delegato della British Petroleum (BP) durante una delle più famigerate fuoriuscite di petrolio nella storia. In seguito è stato licenziato per una cattiva leadership, ma è partito con un pacchetto di liquidazione di oltre $ 1 milione (lo stesso importo che avrebbe guadagnato in un anno) e una pensione vicina a $ 12 milioni. Questo accordo ha creato titoli come "$ 12 M Payoff per Capitan Clueless".

Dirigenti di Enron

Kenneth Lay era l'amministratore delegato di Enron prima che la società diventasse un nome familiare dopo le accuse di frode, spergiuro e pratiche contabili discutibili. Lay aveva clausole di paracadute d'oro che lo autorizzavano a oltre $ 25 milioni. Tuttavia, a differenza dei suoi soci, è rimasto con la compagnia fino alla fine. Fu incriminato e rimase in carcere per 45 anni. Morì di infarto prima che i suoi appelli fossero esauriti. Molti altri dirigenti della Enron sono stati incarcerati, ma stanno in piedi per lasciare la prigione con milioni di dollari a causa dei paracadute d'oro che avevano messo in atto. Nel frattempo, dipendenti, investitori e clienti di Enron erano rimasti senza un soldo nella loro scia.

Lehman Brothers

Lehman Brothers era un'impresa fallita nel 2008. Pagavano milioni di dollari ai loro dirigenti licenziati nello stesso momento in cui chiedevano un salvataggio dal governo federale. Erano solo una compagnia che aveva il compito di mandare un salvataggio da 700 miliardi di dollari fornendo al contempo lucrosi paracadute d'oro per i loro ex leader.

Carly Fiorina di Hewlett Packard

Carly Fiorina era l'amministratore delegato e presidente di Hewlett Packard. È stata licenziata per problemi legati alle prestazioni nel 2005, ma ha ricevuto $ 45 milioni incluso un pacchetto di risarcimento da $ 21 milioni. Ironia della sorte, ha continuato a diventare il consulente economico di John McCain, che era irremovibile nel porre fine all'uso di paracadute d'oro a spese degli investitori e dei contribuenti.

Parola finale

Da un lato, i paracadute d'oro aiutano le aziende ad attirare i migliori talenti esecutivi. D'altra parte, quei dirigenti potrebbero non essere così motivati ​​a fare il loro lavoro perché sono disposti a fare più o più attraverso i loro vari pacchetti di separazione che lavorando. Inoltre, i paracadute d'oro possono scoraggiare le fusioni, che di solito sono vantaggiose per gli investitori. Ma dal momento che i paracaduti d'oro aiutano i dirigenti a rimanere obiettivi, possono anche facilitare le fusioni allo stesso tempo.

Esistono paracadute dorati per rendere le cose migliori per i manager. Forniscono sufficienti vantaggi per gli investitori, ma alla fine è più probabile che si tratti di una responsabilità. L'esistenza di paracaduti d'oro è la prova che c'è un forte pregiudizio di gestione. In altre parole, i dirigenti sono spesso più interessati a sfruttare la propria ricchezza e il successo che a promuovere il successo della società o la ricchezza dei suoi azionisti.

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