Quando è stata l'ultima volta che ti sei goduto un'esperienza di shopping davvero straordinaria? Secondo la ricerca, meno del 10% dei consumatori è soddisfatto del servizio clienti che ricevono, sia che acquistino un nuovo televisore o che soggiornino in un hotel di lusso.
L'accesso a prodotti in tutto il mondo, una logistica migliorata, nuove tecnologie e filosofie e strategie aziendali simili hanno creato un mercato omogeneizzato e standardizzato nella mente dei consumatori. Mentre i vantaggi di essere un leader del settore sono grandi, i rischi di una decisione sbagliata possono essere disastrosi. Di conseguenza, pochi dirigenti sono disposti a "pensare fuori dagli schemi" o provare nuovi approcci per creare un solido legame tra loro e i loro clienti. Il risultato è una mancanza di differenziazione che crea un ambiente in cui i consumatori sono indifferenti rispetto alle società da cui acquistano beni e servizi, vedendo ciascuno come offrire vantaggi simili, se non identici, come gli altri.
Allo stesso tempo, le indagini di mercato e dei consumatori hanno costantemente dimostrato che le persone che hanno un'esperienza cliente superiore hanno maggiori probabilità di tornare allo stesso fornitore per acquisti aggiuntivi. Inoltre, sono meno propensi a considerare l'attrattiva delle fonti competitive e hanno un'alta probabilità di raccomandare l'attività ai loro amici e colleghi. I benefici che ne derivano - entrate aggiuntive, minori costi di marketing e di vendita, più forte posizione competitiva - sono disponibili per ogni imprenditore senza costi sostanziali, lunghe implementazioni o straordinarie capacità di gestione.
Anche se la ricerca indica che solo l'8% dei clienti crede di avere una "esperienza superiore" con i propri acquisti, l'80% delle aziende interpellate ritiene di offrire un servizio eccezionale ai propri clienti. Questa disconnessione illustra la difficoltà di apportare cambiamenti reali nel rapporto cliente / azienda.
Se non conosci le ragioni per cui i tuoi clienti acquistano i tuoi prodotti o servizi, è praticamente impossibile migliorare le loro esperienze in modo significativo. Ad esempio, il più grande rivenditore al mondo, Walmart, è rinomato per i suoi prezzi bassi e la selezione dei prodotti. Eppure, quante volte hai sentito qualcuno consigliare Walmart ai loro amici? La loro incapacità di offrire una straordinaria esperienza del cliente deriva dall'incapacità di comprendere l'importanza del servizio clienti o da un'irrefrenatezza che i loro prezzi bassi superano qualsiasi insoddisfazione del cliente.
Vincere sul mercato richiede che tu soddisfi costantemente e costantemente e superi le aspettative dei tuoi potenziali clienti ogni volta che entrano in contatto con la tua azienda per quanto riguarda:
La mancata revisione di ogni punto di contatto e la consegna di un messaggio coerente in tutta l'azienda può portare a una scarsa redditività .
I ristoranti di ogni comunità hanno fallito a causa dell'apparenza dei loro bagni o delle strutture igienico-sanitarie nelle loro cucine, non del costo o del gusto del loro cibo. Allo stesso modo, lunghe code per il check-out o carenza di inventario possono rovinare un'esperienza di shopping altrimenti positiva. Un sito Web o un sistema telefonico mal progettato può essere così irritante che alcuni potenziali acquirenti non fanno mai un secondo tentativo di comunicazione.
Tutte le esperienze sono la combinazione di percezioni consce e inconsce, che collettivamente creano un insieme di aspettative per eventi simili in futuro. La qualità di un'esperienza - cattiva, neutrale, buona o eccellente - è determinata da un confronto tra l'esperienza più recente e quelle aspettative.
Le esperienze storiche con i venditori e le imprese sono migliorate. Pertanto, l'insieme delle aspettative del consumatore è diventato più esigente.
Ad esempio, i viaggiatori prima del 1953 dipendevano da motel indipendenti lungo la strada e da pensioni per l'alloggio durante i viaggi notturni. Le sistemazioni variavano notevolmente da un motel all'altro e spesso includevano biancheria sporca, cimici e strutture sporche. I consumatori diffidenti, aspettandosi il peggio, ispezionavano ogni stanza prima di accettare di pagare il canone di locazione per trascorrere la notte. Come conseguenza delle basse aspettative per le camere di motel in generale, un proprietario di un motel con biancheria pulita aveva un vantaggio sui suoi concorrenti meno esigenti.
L'introduzione e la crescita della catena di motel Holiday Inn hanno cambiato le aspettative dei viaggiatori per tutto il tempo. I turisti hanno iniziato ad aspettarsi sistemazioni confortevoli, sanitarie e attraenti da ogni hotel o proprietario del motel; fornire tale non era più un vantaggio competitivo, ma una necessità competitiva.
L'esperienza del cliente di trovare e affittare alloggi durante la notte ha continuato a migliorare nel corso degli anni con l'aggiunta di piscine, sale da pranzo e prenotazioni nazionali. Ognuno di questi elementi, una volta considerato un lusso, è diventato uno standard nell'industria alberghiera e non garantisce più un'esperienza cliente eccezionale.
Offrire un'esperienza cliente superiore richiede innanzitutto la conoscenza delle percezioni standard dei servizi offerti dai concorrenti. Cos'è straordinario e cosa non lo è?
Anche se in futuro la barra verrà continuamente sollevata, in particolare in quei settori che si stanno rapidamente espandendo in nuovi mercati con una costante crescita unitaria di anno in anno, è necessario innanzitutto stabilire un target di misure di esperienza del cliente che si intende raggiungere. Non è possibile competere con successo contro qualsiasi concorrente a meno che non sia possibile soddisfare e superare le aspettative del potenziale cliente in base alle sue esperienze attuali.
Mentre è un cliché di gestione affermare che "i dipendenti sono il nostro asset più importante", la dichiarazione è vera nel valutare il risultato dell'esperienza di un cliente con l'azienda.
I dipendenti dell'azienda risiedono nel crogiolo del contatto con il cliente, con conseguenze misurabili in base al successo o al fallimento. Sono spesso il primo e unico contatto con clienti potenziali, attuali o scontenti, e le interazioni sono spesso colorate da idee sbagliate, scetticismo, delusione e persino rabbia.
Il futuro del rapporto consumatore / azienda si basa spesso su numerosi aspetti del comportamento del dipendente:
Offrire un'esperienza cliente eccezionale è simile ai due escursionisti che tentano di correre più veloce di un orso. Un escursionista dice al suo compagno: "Non devo battere l'orso, ho solo bisogno di correre più veloce di te".
La misura di una superba esperienza del cliente si riferisce direttamente alla misura in cui la tua azienda può superare la concorrenza quando si tratta delle aspettative dei tuoi clienti reciproci. Essere un po 'migliori ti dà un vantaggio, ma è un vantaggio che può essere perso rapidamente mentre i concorrenti copiano il tuo vantaggio. Tuttavia, ricreare un'esperienza cliente superiore e migliorare continuamente quell'esperienza crea un divario tra te e i tuoi concorrenti che sarà difficile da superare.
Ad esempio, la lealtà dei clienti Apple è leggendaria tra tutte le industrie. Southwest Airlines è diventata leader del settore con ricavi e profitti crescenti quando altre compagnie aeree stanno contraendo e fallendo. In ogni comunità , ci sono aziende locali che competono con successo con operazioni nazionali molto più grandi, finanziariamente più forti, fornendo un'esperienza cliente senza pari.
Cammina un chilometro nei panni del tuo cliente e porta i tuoi dipendenti a camminare. Cambia la tua attività per offrire una straordinaria esperienza del cliente e sarai sorpreso e soddisfatto dei risultati.
Hai avuto un'esperienza cliente eccezionale? Quali altri fattori contribuiscono a un ottimo servizio clienti?
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